La richesse économique produite

Sébastien LAGOUTTE
4 mai
4 min de lecture

La valeur ajoutée ou richesse économique produite mesure la richesse réellement créée par l’entreprise, et c’est un indicateur central pour comprendre sa performance économique, sa capacité à rémunérer les salariés et son modèle de création de richesse. Elle est donc un outil stratégique pour un représentant du personnel au CSE.

Définition et mode de calcul de la valeur ajoutée ou richesse économique produite

La valeur ajoutée correspond à la richesse brute créée par l’entreprise grâce à son activité.

Elle se calcule en prenant la production comptable (ensemble des ventes incluant des stocks créés ou consommés) moins les consommations intermédiaires, c’est-à-dire les achats de

matières premières et autres achats entrant dans le cycle d’activité de l’entreprise.

Autrement dit, c’est ce que l’entreprise crée en plus de ce qu’elle achète à l’extérieur.

Pourquoi c’est un indicateur de performance essentiel ?

Plusieurs raisons majeures en font un indicateur important à suivre :

Une valeur ajoutée élevée signifie que l’entreprise transforme efficacement ses achats en richesse. Une valeur ajoutée faible peut révéler un problème de productivité, de prix, ou de modèle économique. Cela dépend naturellement du caractère production ou service de l’entreprise regardée.

La richesse économique est également la base de la répartition de la richesse. En effet, la valeur ajoutée sert à rémunérer les salariés (salaires + charges), l’État (impôts et taxes), les actionnaires (dividendes) et l’entreprise elle-même (autofinancement). Plus la richesse produite est grande, plus il y a un potentiel de négociation lors des NAO …

La valeur ajoutée est un outil d’analyse stratégique pour l’employeur car elle permet d’identifier quelles activités, produits ou branches créent le plus de valeur.

Enfin, c’est un indicateur macroéconomique car la somme des valeurs ajoutées des
entreprises de France constitue le PIB du pays.

Quelles sont les facteurs qui impactent la valeur ajoutée ?

Certains facteurs peuvent augmenter la valeur ajoutée :

Une hausse du chiffre d’affaires (prix, volumes, montée en gamme).
La réduction des consommations intermédiaires (meilleure gestion des achats, baisse de la sous-traitance).
Les gains de productivité.
L’automatisation, l’innovation, l’amélioration des process.
Le développement d’activités à plus forte valeur ajoutée.

D’autres facteurs peuvent diminuent la valeur ajoutée :

Hausse des achats externes (sous-traitance, énergie, matières premières).
Baisse des volumes ou des prix de vente.
Dégradation de la productivité.
Dépendance excessive à des prestataires externes.
Positionnement sur des activités peu rentables.

Dit autrement, la stratégie de votre employeur peut modifier à la hausse ou à la baisse la richesse produite et donc potentiellement les marges de manœuvre des délégués syndicaux lors des négociations.

Bien comprendre les évolutions est donc essentiel.

Comment utiliser la valeur ajoutée en tant que représentant du personnel au CSE ?

Pour un élu de CSE, la valeur ajoutée est un outil puissant pour analyser la stratégie et la

répartition de la richesse.

D’abord il faut comprendre la création de richesse réelle et donc le CSE peut analyser si

l’entreprise crée plus ou moins de richesse d’une année sur l’autre, indépendamment des effets comptables.

Ensuite, le CSE peut analyser la répartition de la valeur ajoutée et peut demander quelle

part va aux salariés, aux actionnaires ou est réinvestie dans l’entreprise ?

C’est un levier essentiel dans les discussions sur les augmentations salariales, l’intéressement, la participation et plus globalement les conditions de travail.

Nous vous invitons aussi si possible à vous comparer avec le secteur car une valeur

ajoutée faible par rapport au secteur peut révéler un problème de stratégie, une

sous-productivité, un excès de sous-traitance.

Enfin, identifier les activités à forte ou faible valeur ajoutée est indispensable pour anticiper les restructurations, comprendre les choix d’investissement et défendre les emplois sur les activités stratégiques.

Comment évaluer la performance des salariés en lien avec la richesse produite ?

Selon moi, le meilleur ratio pour mesurer la productivité des salariés à partir de la valeur

ajoutée est la valeur ajoutée par salarié.

Ce dernier indique combien de richesse économique chaque salarié contribue à créer.

Une version dérivée est la valeur ajoutée sur la masse salariale chargée, également très utile selon votre secteur d’activité.

Ce ratio est directement lié à la performance du personnel, car il mesure la quantité de

richesse créée par chaque salarié.

Contrairement au chiffre d’affaires, la valeur ajoutée élimine les achats externes et isole la contribution du travail humain et du capital.

Il permet de comparer dans le temps et entre entreprises et est un indicateur standard

utilisé dans l’analyse financière et dans les comparaisons sectorielles. Il reflète l’efficacité

opérationnelle, en montrant par exemple une hausse de valeur ajoutée par salarié, ce qui signifie généralement une meilleure productivité, une meilleure organisation, une montée en gamme ou une réduction des consommations intermédiaires.

Plus la valeur ajoutée par salarié est élevée, plus l’entreprise crée beaucoup de richesse

par salarié, ce qui est souvent signe de bonne productivité, de process efficaces, ou d’activités à forte valeur ajoutée.

A contrario, si la valeur ajoutée par salarié est plus faible, ceci indique des processus peu efficaces, un sureffectif relatif, ou des activités peu rentables. Ceci peut aussi révéler une dépendance excessive à la sous‑traitance ou des marges faibles et doit donc être analysé comme tel.

Le concept est compliqué, mais nous sommes à vos côtés pour vous donner plus de

renseignement sur ce sujet, et pour vous accompagner dans cette analyse importante.

Sébastien SOUDANT